合作伙伴： 净水器
九十年代末期我国的经济发展不断提升， 在服装、 电器行业的带动下， 中国行业也开始了实行加盟这一制度。在国内各地涌现出了一批又一 批的代理商。在加盟代理商这种模式下，厂家经过代理加盟，解决了合作深度和合作范围的难題，双方的权利和义务以合同的方式进行规范。当然这是早期的代理方式，以批发主导的方向，缺乏品牌形象和品牌意识。经过市场的发展和不时的完善，净水器更有了一个新的营销模式的崛起，那就是专卖店模式出现，专卖店不仅仅是代表厂家的形象，直接面对终端消费者，还有市场专卖店，卖场点，隐形渠道，工程渠道等，能够说专卖店是代理的升华 。
进入了2l世纪，由于净水器专卖店对于企业文化，企业品牌，企业行动一致性要求高，从国内的成功企业发展来看，净水器专卖店确实是一种很好的经营方式，而近两年国内的电子商务发展也成熟起来， 相继也有很多的净水器企业开始讨论网络和实体营销进行结合，线上、线下体验，开始一种全新的营销模式。像净水器开发的生活体验馆营销模式，也是行业上的一个创新模式，取得了消费者的认可，在整个行业开端纷繁跟进。无论是哪一种营销模式最终的目的就是将产品销售出去，达成厂商双方的利益。
目前处于净水器行业的发展阶段，净水器行业产能巨大，市场空间巨大，其市场占有率暂时没有超过20% 这说明净水器市场还有宽广的空间待我们去开发， 纵观整个净水器行业，一些中小型的企业都开始尝试拓展电子商务这条渠道 。
探索寻找更合适合净水器行业发展的营销方式，开辟更好的销售渠道。事实上在上个世纪九十年代国内物资处于贫乏的阶段， 那个时候主要是以代工为主。在当时净水器属于高端消费品，产量有限大多是进口品牌，这个时候由于产量有限，所以也不怕没有销路，那时候更不会有人想到买一个排名十大品牌之内的净水行业内知名品牌。在原创设计上坚持自己的风格，因此构成了比较鲜明的品牌特征，而这区别并非是靠广告宣传达成的，而是长期的努力原创发展有着不可分开的关系。
净水器厂家的销售模式与商方式相近，加盟商也同样与净水企业的方式一样，同时需要探索 更多合适发展净水器销售的渠道，占领消费者高点， 能过各方面的加强， 努力提升品牌运营能力， 争做净水器销售王者。
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